當前，少數領導干部存在一種“避責心態”，遇事首先想的不是如何擔當作為，而是如何規避責任。具體表現為三種行為模式：一是層層請示型，遇事向上推，哪怕十萬火急的事情，沒有上級批示不處理，導致小事拖大、大事拖炸；二是文件會議型，遇事習慣往下卸，層層轉發文件，層層開會部署，發完文開完會就算萬事大吉；三是責任攤派型，把“集體決策”當作免責金牌，出了問題就以集體研究之名百般推脫責任。

“避責心態”其實就是不擔當不作為，以程序規矩掩蓋懶政怠政，是形式主義、官僚主義的新變種，危害不容小覷。在這種心態驅動之下，“不犯錯”往往置于“干成事”之上，簡單的事情往往被搞得很復雜，真正該推進的工作在各種“推責程序”里轉，導致程序空轉，政策落實大打折扣，最終損害群眾利益。深究其因，一是少數干部權力觀扭曲，只想當官不想干事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力；二是少數地方問責泛化，容錯糾錯落實不力，基層干部因為害怕犯錯、害怕擔責，產生“洗碗效應”，不敢嘗試新事物、提出新想法。

習近平總書記指出，干事擔事，是干部的職責所在，也是價值所在。干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。清人紀曉嵐在《閱微草堂筆記》中講了這樣一個故事：一官員去世后碰上閻王爺，很是志得意滿的樣子，自稱“所至但飲一杯水，今無愧鬼神”。閻王爺譏道：“公一身處處求自全，某獄某獄避嫌疑而不言，非負民乎？某事某事畏煩重而不舉，非負國乎？三載考績之謂何，無功即有罪矣?！鳖I導干部要樹立“無功就是過”的理念，不能把所有責任都摘干凈了才來干事，借口“擔心被問責”而懶政惰政，不僅不開展創造性落實，而且連本職工作也消極怠工，就是典型的“公堂木偶”。

破除“避責心態”，要正確把握內因與外因的關系，通過制度設計、人文塑造和管理機制的調整，構建“鼓勵擔當、包容試錯、權責清晰”的環境，推動干部從“怕擔責”轉向“愿負責”。要從思想教育上促擔當，通過加強黨性教育、案例剖析、選樹典型等方式，引導干部摒棄“推責”思維、樹牢責任意識，把為民干事作為根本價值追求。從用人導向上勵擔當，對那些敢于扛事、勇于破局的干部優先提拔使用；對“避責心態”嚴重、遇事“繞道走”的干部及時提醒、堅決調整，讓干部“憑實績說話、靠實干立身”。從制度機制上保擔當，明確權責邊界，細化責任清單，劃清底線紅線，完善容錯糾錯復盤機制，以組織擔當為干部撐腰鼓勁，激勵干部勇于試錯創新、敢于大膽突破。

改進干部作風、激勵擔當作為，是一項系統工程。破除“避責心態”，要營造健康積極的職場文化，消除“躺平”土壤。遇到問題時，領導干部要先從自身管理、資源支持等層面找原因，再客觀分析其他干部的責任，而非一味向下追責。通過“擔責案例”分享，傳遞文化信號，凝聚擔當共識。要優化干部考核評價機制，健全“明責、履責、考責、問責”閉環體系，避免“責任層層下壓”或者“集體決策”下的責任虛化，防止“唯程序”“唯痕跡”評價干部，讓每個崗位的干部都能將“做事先想免責”的心理棄之于時代洪流，做到知責、盡責、負責，求真務實、真抓實干，不斷推動工作取得新成效。

文/李吉明