法國百保力品牌第一位亞裔高管，管理著百保力150多個國家和地區的所有羽毛球業務；擁有近20年的全球體育品牌管理、品牌營銷的經驗；實操國際品牌及內容創作與商業成果轉換。

聶松 百保力全球羽毛球中心總裁

對于很多網球愛好者來說，百保力不僅是專業球拍的代名詞，更承載著深厚的歷史印記。最早，這家擁有150年歷史的法國品牌因網球運動而聞名于世，隨后在羽毛球領域逐步建立起影響力，成為歐洲家喻戶曉的頂級專業球拍品牌。

2024年，恰逢中法建交60周年與巴黎奧運會，百保力以“中法羽毛球嘉年華”為契機，在兩國城市間搭建起一座獨特的文化交流橋梁。進入2025年，無論是網球還是羽毛球，都正迎來新一輪的火熱增長。尤其是在國內，羽毛球展現出強勁的生命力：各類賽事和消費場景不斷涌現，行業內的品牌方也在各自的細分賽道上積極尋求轉型與突破的機會。

在這樣的背景下，百保力依托中國市場的增長潛力，推出“NEW PLAY”戰略，試圖為這項傳統運動賦予更年輕化、多元化的表達。作為歐洲頂級專業球拍品牌，它如何在中國市場精準定位，并持續滿足新一代羽毛球愛好者不斷提升的需求？又將通過怎樣的戰略來詮釋“NEW PLAY”的內涵？

帶著這些問題，我們與百保力全球羽毛球中心總裁聶松展開對話：

Q：您是如何從一個媒體人，一步步成為國際企業高管的？我們知道您在去年獲得了很大的成功，會有壓力嗎？

聶松：之前在BBC內容制作、OBS體育轉播和CRI國際新聞的工作背景，幫助我沉淀了很多媒體人都具備的兩個內核：即海量信息快速提煉洞察，提取本質的信息剖析力，跨圈層跨界的應用及創新。

百保力是一個法國傳奇網羽品牌，過去上百年更多的是歐洲籍總裁。關鍵職能的任命, 從來都是公司計之深遠的決定。百保力是一個多次穿越過歷史及經濟周期的跨國企業，專業服務團隊駐扎100多個國家。我們日常不僅需要熟知各國文化、商業哲學，還有融會貫通百保力用一個半世紀歷史所積淀的營商之道。我們要以大道至簡的哲學, 將家族精神代表的獨特意義, 在商業邏輯中正確應用。"La simplicité est l'ultime sophistication."也是董事長，百保力的家族徽章第五代傳人，Mr. Eric BABOLAT先生堅守的信念。

壓力也恰恰是突破OLD PLAY的信號及重塑人才機制與組織能力的契機。我喜歡一個字概括RESILIENCE。

Q：您有過中法兩國體育品牌的管理經驗，對中法兩國體育文化有什么不一樣的理解？

聶松：中國背景非但不是短板，反而能成為關鍵的戰略杠桿。 當總部側重于追求“全球化1.0”（即強調全球一致性模式）時，我們正是依托這種文化背景帶來的差異化優勢，在去年實現了關鍵突破。通過敏捷驅動結果導向的優化，利用新媒體平臺高效打通數據、用戶與體驗的閉環，并憑借本土資源優勢補強全球供應鏈體系，最終推動各項核心指標的顯著提升。

還有如何動態平衡，法國與中國市場異同，比如中國的結果性優化，與法國的過程精細化；中國市場的高密資源投入，效率及規模驅動，與法國總公司的的高標準，高品質的極致追求如何動態平衡？怎樣與其他國家同步關于“中國速度”的認知？這方面需要去做大量的事情。

Q：數字化也是您看重的，您怎么看數字化和傳統的異同？

聶松：中國的數字化及數據化程度，不可避免沖擊著相對傳統市場的認知。態度是由認知體系決定的，因此能讓全球“看見”中國方案的落地能力，是我們的挑戰之一。過去，我們取得連續增長市場成績的同時，全球羽毛球中心的中國籍團隊也讓全球“看見”了國際化領先的中國組織的“知行”，這是團隊應該驕傲的。

Q：百保力為什么將全球羽毛球中心放在中國？這是基于對亞洲市場特別是中國怎么樣的考慮？

聶松：這是集團深思熟慮的戰略決定。羽毛球雖然是一項非常古老的運動，環視過去幾年整個體育品牌及消費市場的大環境，球類運動中網球、羽毛球正經歷著再次“火熱”的增長局面。行業內品牌方也在各自的細分賽道中抓取轉型的機會。

作為歐洲家喻戶曉的頂級專業球拍類品牌，百保力最早是因網球運動聞名于世，而后是羽毛球。但在中國羽毛球市場，傳統巨頭幾乎填滿整個垂類市場，百保力如何能精準定位，持續滿足新一代羽毛球愛好者精進的需求？從內部來說，如何通過在新的市場重啟一個老的運動品類，推動新的業務、新的產品體驗和新模式來開啟百保力第二曲線。

百保力羽毛球依托中國市場的增長潛力，以“NEW PLAY”戰略，在亞洲建立品牌、產品、數字中心、供應鏈體系等。百保力旨在鞏固在專業運動裝備領域的領導地位，體驗場景創新、數字化及數據化，及國際資源整合的法式運動美學的立體生態。

Q：這樣的布局，是不是也是基于全球經濟發展，以及中法文化的珠聯璧合？

聶松：作為世界第二大經濟體，中國在全球經濟中扮演著重要角色，依然是推動世界經濟增長的主要動力。尤其在近幾年全球經濟波動之際，中國經濟的快速復蘇為全球供應鏈的穩定起到了重要支撐，百保力集團供應鏈的穩定，就是這種現身說法的受益者。

中法文化交流也如珠聯璧合，交相輝映：1964年，法國成為第一個與新中國正式建交的歐洲大國。60年來，中法兩國這兩種東西方古老而獨特的文明，一直在相互吸引、關注與理解之中。文化、體育交流以及友誼源遠流長，中國也已成為法國主要的留學生來源國之一。

2024年巴黎奧運期間，百保力董事會成員Xavier Gibert率隊帶領中國羽毛球形象大使前往里昂，訪問里昂中法大學，進一步推動兩國羽毛球文化與教育交流。

Q：8月16日開始的ENERGY TOUR長沙站，你們打造的”羽境法蘭西”主題體驗區成為最具人氣的科技人文復合空間，當時是基于什么樣的想法？

聶松：長沙作為中國娛樂文化比較發達的城市，百保力羽毛球將首創的NEW PLAY戰略放在這里進行展示，是希望借助這個城市獨特的娛樂符號，制造熱烈參與和青春熱情的氛圍，同時和大家一起分享全新品牌主張——New Play。作為數字化與年輕化落地工作的組成部分，“New play”網絡原創內容及品牌大使甄選計劃也深受羽毛球愛好者的喜愛。我們通過小紅書，抖音等平臺征集用戶的原創內容，從羽毛球愛好者視角重新發現新玩法、新社交、新場景等潛力，實現PLAY、LIVE & EXPERIENCE，從專業競技到法式運動美學的破圈。

我們認為，這是一個充滿創意與靈感的舞臺，每一位羽毛球愛好者都有屬于自己的New Play。我們也希望通過這個平臺，讓更多人感受到羽毛球的魅力，讓這項運動變得更加多元、有趣、充滿活力。

Q：NEW PLAY戰略，是不是品牌本土化的具體體現？

聶松：NEW PLAY戰略不僅是本地化，更是一種特殊加速全球市場拓展行動，主要是以差異化戰略（如年輕消費群體精準洞察）進入傳統品牌競爭格局，反向結合中國企業“出海”經驗的一種拓展行為。

我們致力于超越運動之巔的競技，以運動傳遞能量。我們追求“法式完美”，法式完美是一種松弛的態度，是對“精心雕琢的隨意感”的終極掌握。它允許陽光斜射的角度不完美，卻讓這一刻的氛圍完美無缺。NEW PLAY 正是以這樣松弛與獨特，對科技與藝術的極致追求，為傳統羽毛球帶來法式運動美學風尚。

我們的產品設計不在于堆砌，而在于精準的“減法”藝術，Moins est Toujours Plus(少即是永恒的多) 。我們沉溺于高級的創作, 我們偏執于科學與藝術的極致交融。

羽毛球可以與蘭博基尼、米其林，甚至咖啡、馬卡龍相配，在別人眼里，或許需要一個理解的過程，但之于百保力來說，這是一種天生的浪漫，是流淌在品牌血液中的儀式。

NEW PLAY是有別于傳統品牌的商業邏輯，也是百保力突破傳統羽毛球的邊界，對新的運動意義的探索。

Q：百保力此前已在深圳、法國等多地舉行全球性慶典活動，方便介紹下相關情況嗎？

聶松：今年4月，百保力150年全球慶典活動在法國里昂開啟。當晚主會場以Babolat 150 Years of Youth 為主題，皮紅艷、納達爾、李娜、阿爾卡拉斯、鮑里斯·貝克爾、科雷特加、蒂姆、特松加等世界體壇傳奇都為百保力這個百年品牌，相聚于索恩河畔。

他們不僅是冠軍，也是“跨界斜杠”。比如雅尼克·諾亞（Yannick Noah）在當晚奉獻了整臺的演唱會。1983年法網時，他以百保力VS天然羊腸線賦能的球拍，一舉奪冠，引領現代拍類運動科技，奠定品牌創新基因，也助力勒內·拉科斯特、亞瑟·阿什、比約恩·博格、皮特·桑普拉斯等傳奇冠軍, 成為幾代人對“科技隱于無形，讓極限觸手可及”的向往。退役后雅尼克·諾亞作為搖滾歌手兩度奪得法國唱片金獎。這個跨界的奪冠，精準地詮釋了百保力“運動傳遞能量”的品牌哲學，及百保力對NEW PLAY不設限，玩出界的羽毛球運動主張。

Q：今年品牌還將會什么大動作？

聶松：2025年百保力在日本、馬來西亞、新加坡、法國、英國、德國、美國等國家舉行150周年的慶典活動。當然這不只是慶典，更是下一個傳奇的開始。

同時，百保力也將繼續通過自有Energy Tour國際賽事IP，將法國運動美學與中國本土活力相結合。今年品牌部門確定的主題是“羽境法蘭西”。ENERGY TOUR在北京、武漢、上海、廣州、成都、重慶、廣州、長沙等地為球迷們帶來全新的法式體驗。國際上, ENERGY TOUR將來也會前往法國、德國、奧地利、英國、意大利、西班牙等百保力深耕的傳統市場，我們將與行業內及跨界志同道合的優質品牌展開一系列合作，包括蘭博基尼、米其林等，通過IP共創開拓新的可能。