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穆里尼奧接受葡萄牙媒體Canal 11專訪，采訪他的是他在波爾圖時的弟子坎迪多·科斯塔。對談中，穆里尼奧回答了不少干貨，

穆里尼奧已經(jīng)62歲，但仍對執(zhí)教孜孜不倦，他說自己還沒想過退休，“我非常熱愛我所做的事情。我找不到任何理由不繼續(xù)下去，不去感到自己依然年輕。我也找不到任何理由讓我覺得‘快到時候了’或者‘這個時刻快來了’。我因?yàn)檫@份事業(yè)而感到充實(shí)、有活力、充滿動力。我找不到20幾年前剛起步時的穆里尼奧和現(xiàn)在的我之間有什么不同。我準(zhǔn)備賽季、組織訓(xùn)練、面對訓(xùn)練的熱情、與團(tuán)隊(duì)成員建立聯(lián)系的方式……沒有什么改變。我甚至想象不出哪一天我會說，‘我再干5年或10年就退休。’我完全沒想過這個問題。”

但穆帥也認(rèn)為，現(xiàn)在當(dāng)一名主教練比過去更難了，“比賽變了。我總是說一句很基本、聽起來甚至有點(diǎn)‘蠢’的話：誰進(jìn)球更多誰就是贏家。但現(xiàn)在不一樣了。在訓(xùn)練層面，專業(yè)化的程度提升了。在我剛開始的時候，我就說過教練已經(jīng)是一個管理者了。你想想現(xiàn)在……現(xiàn)在俱樂部的結(jié)構(gòu)對我們支持越來越強(qiáng)大，球員的教育、媒體的影響力也都在提升。不久前，我在一次教練培訓(xùn)班授課時，有人問我，一個年輕教練如果想做出點(diǎn)成績，該具備哪些重要條件？我的回答跟20年前完全不同。

“20年前我會說，馬努埃爾·塞爾吉奧教授教過我一句話：一個只懂足球的教練，其實(shí)什么都不懂。所以我們得不斷積累知識。而現(xiàn)在，如果我們默認(rèn)這些知識已具備，那我會說：最重要的是你得被一群非常優(yōu)秀的人包圍。現(xiàn)在，是誰制造了最多‘理念’，誰就是最好的。過去你如何找到好工作？靠贏球。現(xiàn)在呢？只靠‘理念’……

“我2004年帶著歐冠冠軍身份去了英超，那年英超只來了兩個外教，歐冠冠軍和聯(lián)盟杯冠軍——貝尼特斯和我。現(xiàn)在呢？有些教練去英超，我連名字都沒聽過。這不是不尊重，而是現(xiàn)實(shí)。有些教練是靠數(shù)據(jù)和數(shù)字被挑選出來的。現(xiàn)在流行一種觀點(diǎn)：比贏球更重要的，是你踢得美麗，是你看起來有理念。一切都變了，徹底地變了。”

贏，是很多人對穆里尼奧刻板概念，穆里尼奧自己說：“這也怪我自己。我贏過很多次。在熱刺我沒贏，是因?yàn)闀r間太短，盡管我?guī)ш?duì)打進(jìn)了決賽，但卻被禁止指揮那場比賽。在羅馬，我贏了一個冠軍，還第二次打進(jìn)了歐戰(zhàn)決賽。而在費(fèi)內(nèi)巴切，這是我第一次整個賽季既沒打進(jìn)決賽，也沒贏得獎杯。”

以前穆里尼奧的執(zhí)教手法曾經(jīng)讓足壇耳目一新，如今借助科技，教練們可以做出更充分的準(zhǔn)備、更有針對性的部署。穆里尼奧感嘆說：“現(xiàn)在條件更多了。知識如今是全球化的，以前是非常封閉的。我記得在我執(zhí)教波爾圖那些年之后，人們對我的工作方式非常感興趣，寫了很多書，談了很多關(guān)于戰(zhàn)術(shù)模型、攻防轉(zhuǎn)換、新術(shù)語等等。當(dāng)時即使是最有知識的教練（我不是），掌握的東西也不多。比如弗格森爵士是怎么訓(xùn)練的？沒人知道。

“我有時對費(fèi)內(nèi)巴切的媒體部門說，‘這個訓(xùn)練別播’，因?yàn)槲以O(shè)計(jì)它花了很多心思，只要10秒的片段出現(xiàn)在社交媒體上，別人就可以照抄了。足球沒有版權(quán)。任何人都能用一樣的訓(xùn)練方法，但在不同教練手中，意義完全不同。現(xiàn)在有成千上萬個網(wǎng)站，有些要錢，有些不要。還有俱樂部的官方社交媒體，哪怕30秒的訓(xùn)練片段，只要你懂足球，就能看出很多內(nèi)容。所以今天，知識的傳播比過去容易得多。這意味著——盡管有水平差異——某個人看到安切洛蒂在皇馬的訓(xùn)練方式，在葡萄牙第三級別聯(lián)賽也可以被復(fù)制。只是主角不同而已。

“另外，球隊(duì)整體的準(zhǔn)備程度也更高了。專業(yè)化、分析師的出現(xiàn)……只要不背離教練自身的理念，這是非常重要的‘武器’。我那個年代，范加爾會讓我爬到高處觀察比賽，并通過耳機(jī)和他聯(lián)系。而現(xiàn)在呢？教練席旁邊都有iPad，現(xiàn)場視頻、戰(zhàn)術(shù)鏡頭……我現(xiàn)在都會在上半場結(jié)束前三四分鐘離開教練席，因?yàn)槲以诟率乙呀?jīng)準(zhǔn)備好了幾段剪輯，要給球員看。以前這些先進(jìn)技術(shù)只屬于經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的隊(duì)伍，現(xiàn)在，大家都有了。”

科技進(jìn)步了，訓(xùn)練的方法和輔助手段更豐富了，但根本上，現(xiàn)在的球員更好了嗎？他們必須比以前更懂比賽嗎？據(jù)說現(xiàn)在的球員要懂得四五種戰(zhàn)術(shù)體系……穆里尼奧說：“現(xiàn)在所謂的‘比賽模型’，其實(shí)是由很多種子系統(tǒng)組成的一個模型。你現(xiàn)在聽到說某隊(duì)使用某某陣型，其實(shí)那已經(jīng)不存在了。構(gòu)建足球戰(zhàn)術(shù)的方式有很多：三后衛(wèi)、四后衛(wèi)、邊后衛(wèi)內(nèi)收、中場補(bǔ)位……千變?nèi)f化。你很難說‘這支球隊(duì)踢的是4231’。你可以叫它戰(zhàn)術(shù)文化，而這意味著必須加大訓(xùn)練中對戰(zhàn)術(shù)的投入。球員被迫成長，要從另一個角度理解比賽。”

從古時候到現(xiàn)在，足球戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展像是一個倒轉(zhuǎn)的金字塔，從235到541甚至極端的550或460、640，但近些年，邊后衛(wèi)要插上進(jìn)攻，還會在中前場內(nèi)收、中路組織、參與控球……金字塔似乎又倒過來了。穆里尼奧指出：?“這背后唯一的問題是，很多時候人們盲目模仿卻不具備條件。比如說，如果一個右后衛(wèi)技術(shù)不夠，你讓他內(nèi)收踢中場，那肯定是個災(zāi)難。我常說，一個進(jìn)攻能力弱的邊后衛(wèi)，不應(yīng)該插上進(jìn)攻，無論是外線還是內(nèi)線。他應(yīng)該呆在后面，參與三后衛(wèi)組織。我經(jīng)常見到這種情況，也對此持批評態(tài)度：教練照搬看到的東西，卻完全忽略了現(xiàn)實(shí)條件。你要從后場組織傳控，但門將腳下技術(shù)很差？這不現(xiàn)實(shí)。

“我記得瓜迪奧拉剛?cè)ヂ菚r，門將還是英格蘭隊(duì)的主力喬·哈特，但瓜迪奧拉不要他，盡管他是英格蘭最好的門將。他要的是布拉沃，從巴薩來的，但還不夠，后來又買了埃德松。我們現(xiàn)在看到一些教練試圖做一些不適合自己的事情，結(jié)果失敗，但他們會說‘我堅(jiān)持了我的理念’。如果你死在自己的理念上，你就是傻瓜。對我來說，他們是錯的。你可以說‘這是我的理想’，我也有。但有些時候，你得因地制宜。”

穆里尼奧進(jìn)一步分析邊后衛(wèi)在中場內(nèi)收的利弊，“我喜歡看到技術(shù)非常好的邊后衛(wèi)內(nèi)收參與組織，我真的很喜歡。比如阿什拉夫，他能強(qiáng)力前插，我很欣賞。但阿什拉夫不多見。如果邊后衛(wèi)內(nèi)收，對方防守人員也跟進(jìn)，那么邊路會出現(xiàn)空當(dāng)，球容易傳到邊鋒腳下，制造一對一機(jī)會。但問題是，你的邊鋒夠強(qiáng)嗎？如果他能成為爆點(diǎn)，這樣做當(dāng)然值得，但如果是一位像坎迪多這樣的邊鋒呢……哈哈。”

有沒有哪個球員真的和你發(fā)生過沖突？穆里尼奧自己說：“那些跟我發(fā)生沖突的球員，通常都是最頂?shù)哪且粨堋Ｎ覐膩聿皇悄欠N欺壓弱者的人。如果我要發(fā)火，我只對最頂級的那些人。而通常那些‘最頂級’的，不僅是大牌球員，也是強(qiáng)者，有強(qiáng)大的自我，但也對現(xiàn)實(shí)有清楚的認(rèn)識。一直都是這樣。我最享受共事的，就是德羅巴、約翰·特里……我不會提波爾圖的球員，不然他們會吃醋、發(fā)消息給我（笑）。麥孔、薩內(nèi)蒂也是。”

哪支球隊(duì)是最“穆里尼奧”的球隊(duì)？“我認(rèn)為是我的波爾圖。我也覺得我的切爾西是英超史上最強(qiáng)的球隊(duì)。那支球隊(duì)已經(jīng)20年了。阿森納是‘賽季不敗’，但我們跨賽季46場不敗，比他們38場不敗更強(qiáng)，只不過不是在一個賽季。那是一支夢幻球隊(duì)。我們沒能贏得歐冠，只是因?yàn)楫?dāng)時還沒有門線技術(shù)。

“國米贏得了所有冠軍。但羅馬讓我非常開心，我不想說‘沒有雞蛋煎出雞蛋餅’這種話，那會冒犯我的球員。但即便是歐協(xié)杯，能贏下來，并接著再打進(jìn)歐聯(lián)杯決賽——在我們面對那么多困難的情況下，對我來說也是最美的時刻之一。我讓一個原本不團(tuán)結(jié)的俱樂部重新團(tuán)結(jié)起來，把球迷重新帶回來。我們打進(jìn)兩場決賽時，羅馬城兩次都萬人空巷。那種快樂是特別的。”

那么曼聯(lián)呢？曼聯(lián)現(xiàn)在的主帥是阿莫林，他說過穆里尼奧是自己的榜樣。穆里尼奧回顧自己執(zhí)教曼聯(lián)，表示：“曼聯(lián)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不只是弗格森爵士的離開，還有大衛(wèi)·吉爾（CEO）的離職。不是我先接手（弗格森），是莫耶斯，我去的時候俱樂部仍未走出那段時期的影響。我們贏得了很多東西，也拿到了英超第二名。我不理解那些被財(cái)政公平處罰卻還能花錢的俱樂部，比如曼城被處罰了，從法律上來說，我們本該贏得那個冠軍。但這還不夠，沒能讓我留下來獲得穩(wěn)定和持續(xù)性。

“現(xiàn)在，俱樂部發(fā)生了變化，有一位在體育領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的高管。就像阿莫林那樣，人們說他是英超歷史上最差的教練，但他依然得到了信任，有機(jī)會堅(jiān)持自己的想法，做自己，這已經(jīng)是一個強(qiáng)烈的信號。他是一個擁有巨大潛力和強(qiáng)烈個性的教練。現(xiàn)在他手中掌握著令人驚嘆的資源，有機(jī)會在曼聯(lián)做出一番成就。”

除了阿莫林，英超現(xiàn)在還有努諾·桑托、馬爾科·席爾瓦和維克托·佩雷拉，一共4名葡萄牙教練，與西班牙教練勢均力敵。穆里尼奧說：“現(xiàn)在英超有4名葡萄牙教練。這不僅是好事，而且是非常棒的事。4位葡萄牙人在世界上最頂級的聯(lián)賽執(zhí)教，是件非常了不起的事情。”