3月24日，2025快手體育生態共創大會在北京召開，以“攜手運動，共建未來”為主題，全面解讀快手體育的社區生態、政策扶持以及戰略發展新方向。

基于有活力的體育內容生態，快手希望讓體育回歸“人的主場”，構建更懂用戶、更具特色的新體“域”社區。會上，快手體育發布“體育星穹年度計劃”，未來一年投入200億流量、5000萬現金，將面向專業體育賽事、群眾體育賽事內容以及創作者進行扶持，促進體育生態繁榮發展。

同時，快手與NBA共同宣布達成新周期戰略合作，快手將繼續作為“NBA中國官方短視頻平臺”及“NBA中國視頻內容創作社區”，為球迷帶來精彩互動和內容。

共筑活力全開的新主場，讓體育成為每個人的生活方式

當前，快手內容創作與消費生態持續繁榮——平臺日活躍用戶與月活躍用戶分別為4.01億、7.36億，日活躍用戶日均使用時長達125.6分鐘，用戶總使用時長同比增長5.8%。與此同時，月活躍創作者數約1.5億，日均發文超4000萬，日均直播開播場次超300萬。

在快手上，煙火人間與多元內容共生共長，有溫度的三農內容、給人以收獲的泛知識內容、充滿活力的體育內容，均為眾多用戶所喜愛。其中，快手體育內容興趣用戶規模超5.2億，每天有近2億人觀看體育內容。一個突出的例子是，巴黎奧運會期間快手站內消費數據超3000億。

觀看只是起點，越來越多的用戶開始參與其中，并締造、記錄自己的體育故事。數據顯示，北京冬奧“包墩到戶”活動參與人次達13.6億；快手村BA系列活動累計覆蓋超千萬線下人群；在快手記錄村BA的作品數超10萬，記錄NBA賽事內容的作品數超20萬。群眾體育賽事也在這里生長、壯大，快手接入群眾賽事開播場次同比增漲160%。

（快手內容運營部負責人 黃咪咪）

“這些數據背后，是快手老鐵們對體育的熱愛與支持。在快手體育，每一位老鐵的積極參與，塑造了一個充滿活力的體育社區。”快手內容運營部負責人黃咪咪認為，快手體育具有四大活力：頭部活力、產業活力、大眾活力和區域活力，它們逐層向外延展，彼此相依相連。

“頭部”，即頂級賽事。目前，快手體育與奧運、亞運、NBA、歐冠等頂級賽事達成版權合作，用數字化創新架起橋梁，實現“內容-產品-商業”的深度轉化。“產業”由此得到激活，通過電商直播、知識付費、商單合作，有收入的體育創作者數量年同比增長近10%，月有收入的10萬+體育創作者數量提升超13%。讓熱愛能扎根、耕耘有收獲。

“大眾活力”解鎖了群眾體育的無限可能。村奧會、村冬奧等村大賽吸引線上88億人次云觀賽、線下20萬+觀眾助威；2024年快手接入的7000+場群眾體育賽事，也點燃了無數老鐵的參與熱情。于是，體育不再是遠方的風景，而是每個人觸手可及的生活儀式。

體育的力量，彰顯在神州大地的各個坐標。在貴州，快手村BA的扶持讓特色球員成為當地頗具影響力的“草根球星”；在山西，“文旅+體育+助農”的鏈路打通，為當地企業帶來上百萬元現金收益；在寧夏，體育賽事與電商助農直播聯動，共同打造區域文化名片。

在此過程中，快手構建了一個多元、繁榮、充滿活力的體育生態。頂級賽事與群眾體育交相輝映，創作者與觀眾深度互動，地域特色與體育精神完美融合。黃咪咪表示，快手體育的愿景是讓體育成為一種生活方式——能夠走到線下、走到用戶身邊，真正激活大眾體育和文化基因。她透露，未來快手將通過經營扶持、流量護航、多元變現等方式，讓創作者專注于創造價值；借助賽事IP深度綁定、破圈營銷，讓品牌與用戶實現“精準相遇、情感共鳴”。

推動多樣化體育內容生長，打造更懂用戶的新體“域”社區

從合作全球50+個頂級賽事，到打造快手村BA等大眾體育內容，快手體育搭建起“內容金字塔”，讓每位用戶都能在此找到自己的“主場”。數據顯示，2024年，快手萬粉以上體育創作者超6.1萬，創作者年收入超9億，和超170家品牌合作。

在極具活力的體育社區內，快手深度洞察群眾體育熱愛。立足快手村BA等國民現象級村賽IP，快手將持續推動村BA賽事規模化，打造全品類群眾體育賽事，并迭代村大賽模式，結合世界杯打造“村世杯”等賽事，豐富村賽版圖。

（快手體育業務負責人 翟萬旭）

會上，快手還與NBA中國宣布達成新周期戰略合作。快手依托版權資源搭建起NBA內容創作生態體系，此前合作周期內，快手簽約超5000名二創作者，吸引超9000萬NBA興趣用戶，NBA相關內容的日均播放量超2.2億。未來，快手將攜手NBA持續為平臺創作者提供NBA賽事素材，并支持內容二創；打造包括賽事系列內容、NBA自制綜藝、微短劇、球星直播互動節目在內的多元化內容矩陣；同時將作為“NBA 3X官方獨家社交媒體合作伙伴”進行賽事轉播和推廣，并聯手打造系列線下活動以及群眾體育賽事IP，助力全民運動。

快手體育業務負責人翟萬旭提出，基于更深層次、多樣化的體育內容，快手體育將成為一個更懂用戶的新體“域”社區。

 具體而言，在“時間場域”下，快手將打造全時域覆蓋的賽事內容，實現線上線下聯動、延長賽事內容長尾效應。在“地域場域”下，快手對國內國際賽事實現全覆蓋，同時賦能區域賽事運營，打破體育熱愛的地域限制，實現無界限連接。在“品類跨域”下，快手體育與娛樂、短劇、二次元等各類內容深度聯動，打造“體育+”跨界內容矩陣。在“營銷場域”下，快手通過“賽事++商業化+電商+本地生活”融合，將觀賽流量轉化為消費增量，實現品效合一。

 為進一步推動體育生態發展，快手推出“體育星穹年度計劃”，未來一年將投入200億流量以及5000萬現金，持續探索全品類群眾體育內容，深度合作職業體育賽事IP；同時，面向全量創作者，快手將進行全周期扶持，并孵化體育內容創作者“標桿案例”，助力創作質量提升。同時，快手還將在電商、內容變現、產品功能上提供多元化能力支持，助力更多優質體育內容生長。

 “快手體育的一切都來自于群眾用手的投票，這里記錄著普通人的生活。”翟萬旭表示，快手體育將在維持之前的“熱愛”里加入更多“平凡”視角，讓更多普通人的身邊生活，成為最真實的素材庫。

做有TIE度的體育營銷，打造2025體育營銷大年

在此次大會上，快手磁力引擎內容商業化負責人王思洵指出：盡管2025年被業界視為“體育小年”，但通過頭部版權賽事延展與群眾體育深耕，快手有信心將其打造為體育營銷大年。

（快手磁力引擎內容商業化負責人 王思洵）

在王思洵看來，快手在2024年依托奧運會等頭部賽事形成了廣泛的影響力。例如，奧運期間推出的互動鼓被點擊超20億次，直播間17天24小時不間斷運營實現高效轉化，印證快手平臺在碎片化消費時代的營銷潛力。

面向2025年，快手將延續這一勢能，升級NBA賽事合作，將奧運會的積累繼續延展和應用，帶來更好的營銷解決方案；村賽系列矩陣進一步拓展，借助過去三年的打磨實現規模化運營，打造更具競爭力“村賽宇宙”。

針對2025年戰略，王思洵還提出了“共創”生態體系：以“觸達-種草-轉化”TIE方法論為核心，聯動版權賽事、群眾體育、創作者生態三大引擎，深化NBA中國行線下滲透，探索短劇與體育的跨界融合；升級“看刷追搜”立體廣告產品，結合AI互動提升用戶參與感；推出村跑、龍舟賽等新型賽事營銷包，配套限定包裝等創新玩法。

在技術層面，2024年加多寶借村奧會推出限定包裝實現品效合一，奧運子彈時間技術將在群眾賽事中落地，展現技術賦能營銷的想象空間。王思洵強調，今年平臺將開放基礎設施與轉化工具，與品牌方共建“內容-達人-用戶”營銷閉環，實現從賽場到全民的滲透。

從整體趨勢來看，體育營銷正從版權爭奪轉向生態共建，快手依托“頭部賽事+群眾體育+創作者”三位一體布局，有望在2025年創造新的行業標桿。

群眾體育新生態：從運動熱情到創富實踐的多元路徑

在《群眾體育新生態——如何從‘群眾運動’到‘群眾創富’》為主題的圓桌論壇上，多位嘉賓共同探討了體育惠民與產業創新之路。

（從左到右依次為籃球解說員楊健、快手體育業務負責人翟萬旭、羽毛球世界冠軍鮑春來、北京體育大學管理學院教授肖淑紅、佛山市禪城區政協委員張森、快手磁力引擎內容商業化負責人王思洵）

與會嘉賓們一致認為，群眾體育創富需要深度融合線上線下場景，構建一個多方共贏的良好生態。其中，王思洵強調群眾體育創富要“扎實”，聚焦人場、內容場、營銷場三個關鍵場域，形成良好互動，讓賽事、品牌和參與者能夠通過情感與信任連接起來。

北京體育大學肖淑紅教授從經濟模式切入，指出體育已成為生活剛需，需以“體育+”載體滿足城市化進程中人的全面發展需求，她建議通過標準化模式復制和定制化人才培養實現規模化創富。針對佛山市禪城區政協委員張森分享的佛山“車水馬龍節”，她認為該案例體現了文化資源向生產要素的轉化邏輯，在這一過程中，以快手為代表的模式有顛覆性創新潛力。

翟萬旭則聚焦內容驅動邏輯，他指出群眾運動財富包含精神與物質層面，作為內容供給方，要拆解群眾運動范圍，關注源于群眾的真實需求并加以激發這些需求。

退役后積極投身羽毛球推廣工作的世界冠軍鮑春來也提出了自己的看法，他強調競技體育重在參與和良性溝通，專業運動員可通過短視頻互動打破競技門檻，讓大眾在參與中提升滿足感，同時帶動運動消費增長。

此外，現場嘉賓均指出，在未來，隨著數字技術的不斷賦能以及模式的持續創新，體育將更加深度地融入大眾生活，釋放出更為廣泛的經濟社會價值。