2015年，巴托梅烏正志得意滿。他特地接受了哈佛商學(xué)院的邀請，給那里的MBA學(xué)生上了一堂企業(yè)的國際戰(zhàn)略課。在1個半小時的直播中，巴托梅烏毫不掩飾自己的雄心壯志：“巴薩要成為全世界最被愛戴、最受重視、最全球化的俱樂部。”具體而言，從財務(wù)上說，到2021年，“巴薩的全球市場營收”必須達到10億歐元。

巴托梅烏給哈佛商學(xué)院視頻授課

彼時的巴托梅烏有理由志得意滿，他剛剛贏得了自己的第二個主席任期，他的球隊拿到了至今最后一次三冠王，他手里有梅西、內(nèi)馬爾、蘇亞雷斯這樣的夢幻三叉戟。看上去，巴托梅烏的巴塞羅那即將締造一個王朝，無論是競技上，還是經(jīng)濟上。

5年后，巴托梅烏的美夢粉碎了一地。競技上，內(nèi)馬爾離隊后，巴塞羅那在歐洲的戰(zhàn)績每況愈下，并接連被利物浦和拜仁羞辱一樣地淘汰出局，王朝無從談起。

經(jīng)濟上，巴薩的營收的確突破了10億大關(guān)，甚至還登頂了福布斯足球俱樂部價值排行榜；但硬幣的另一面則是，巴薩的總負債同樣超過了10億，短期債務(wù)更是有7億之巨。

連巴托梅烏本人，也因為和梅西關(guān)系的決裂以及俱樂部上下離心而丟掉了主席之位，甚至還要面臨牢獄之災(zāi)。

因為“公關(guān)門”，警方進入巴薩總部逮捕巴托梅烏

在引咎辭職的演講中，不服輸?shù)陌屯忻窞趸舜罅繒r間回溯自己在任期間取得的成績。

其中，他特意提到了一個叫做“巴薩公司”（Barca Corporate）的項目。這個項目的構(gòu)想恰恰源于2015年，堪稱巴托梅烏為數(shù)不多的長遠規(guī)劃。頗為諷刺的是，在漫長的構(gòu)思、搭建和整合之后，“巴薩公司”項目最終在巴托梅烏宣布辭職的前一天，獲得了俱樂部董事會的批準(zhǔn)。

作為這個項目的奠基者，巴托梅烏沒能用它解救自己的命運。

但現(xiàn)在，它卻可能給巴塞羅那的命運，帶來轉(zhuǎn)機。

Barca Corporate涵蓋的四個子項目

拉波爾塔焦頭爛額。

在參加主席競選之時，拉波爾塔知道巴薩的財務(wù)狀況很糟糕，而他——以及他的競爭對手們——也不約而同地把盡快改善俱樂部財政當(dāng)做了各自的競選承諾。

只不過，二進宮的他沒有料到，比“糟糕”更糟糕的，是“混亂”。拉波爾塔甚至弄不清巴薩的財政到底有多爛，到底有多少窟窿等待修補。據(jù)報道，拉波爾塔已經(jīng)擱置了包括梅西在內(nèi)的多名合同到期球員的續(xù)約事宜，他必須先等待審計把巴薩的財務(wù)狀況真正厘清。

或許，拉波爾塔在心里早已咒罵過昏庸的前任無數(shù)遍了，但當(dāng)這四份超過2億歐元的報價擺到拉波爾塔的辦公桌上時，他一定也會感謝巴托梅烏讓自己白白撿了一個大便宜。

就在上周，媒體曝光，Barca Corporate正在資本市場受到熱捧，巴薩俱樂部有意出售其49%的股份。目前，球隊已經(jīng)接到了總共4份報價，3家來自北美1家來自歐洲，這四份報價最低為2億歐元，最高則達到了2.6億。

經(jīng)披露，來自歐洲的邀約出自意大利富豪博諾米家族；而北美的報價中，有一家來自金融圈，一家來自文娛企業(yè)。整個交易將由高盛集團擔(dān)任中介機構(gòu)。據(jù)該項目的另一策劃人、分管商務(wù)的俱樂部前副主席奧里奧爾·托馬斯介紹，本次交易在5年后會擁有“退出窗口”。

我們有必要先來看一看，讓資本界分分鐘就愿意掏出2個多億歐元的Barca Corporate究竟是什么。

2015年，在巴托梅烏的未來規(guī)劃中，巴塞羅那將成為一個世界級的體育文娛品牌，而Barca Corporate，就整合吸納了四個巴薩內(nèi)部最為看好的旗下衍生部門，它們分別是：

巴薩學(xué)院（Barca Academy）：在全球范圍傳播巴薩式足球理念、技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格以及品牌價值觀的青訓(xùn)系統(tǒng)。目前在全球已經(jīng)開設(shè)55家；

巴薩創(chuàng)新中心（Barca Innovation Hub）：專門研究包括運動、營養(yǎng)、醫(yī)療、康復(fù)等競技體育科學(xué)，并提供產(chǎn)業(yè)管理、體育法等職業(yè)技能教育的付費培訓(xùn)機構(gòu)。其推出的線上證書課程得到了歐洲地區(qū)從業(yè)者的廣泛歡迎；

“巴薩授權(quán)許可經(jīng)營”涉及巴薩球衣的銷售

巴薩授權(quán)許可經(jīng)營（Barca Licensing & Merchandising）：將巴塞羅那俱樂部特許的包括球衣在內(nèi)的服飾裝備等商品進行統(tǒng)一管理的部門。顯然，球衣銷售是巴薩授權(quán)許可經(jīng)營最主要的業(yè)務(wù)。由于巴薩的球衣為耐克贊助，所以該部門需要和耐克進行緊密的配合；

巴薩影視工作室（Barca Studios）：俱樂部專屬的影視內(nèi)容制作中心。該工作室已經(jīng)推出了“百分奪冠賽季故事”和“前主帥比拉諾瓦與癌癥戰(zhàn)斗經(jīng)歷”等多部高質(zhì)量體育紀(jì)錄片，同時，工作室還將打造以拉瑪西亞青訓(xùn)基地為主題的系列動畫片。

足球青訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、特許授權(quán)、衍生內(nèi)容，這就是Barca Corporate涵蓋的四個方面。不可否認，巴托梅烏在任期間的確制造過“令人智熄”的轉(zhuǎn)會操作，但對于足球行業(yè)的未來大勢，前主席的判斷無疑是準(zhǔn)確的，這四個方面都有機會為巴薩的收入帶來巨大的增長空間。這也是為什么，資本世界會在俱樂部開放其股權(quán)出售后如此迅速地做出反應(yīng)。

拉波爾塔終于有一件不用那么操心的事情了。擺在桌子上的報價，他可以好好挑選一番，然后再做出利益最大化的決定。就像巴薩董事會對媒體表達的那樣：“我們的確收到了相關(guān)報價，也在認真衡量來選擇最佳的合作伙伴。這是俱樂部的重要資產(chǎn)，我們絕對不會賤賣。巴薩對于快錢沒有興趣，我們一定會以長期的角度考慮問題。”

真的沒興趣嗎？

事實可能恰恰相反。

誠然，2億歐元的收入并不能一舉抹平巴薩的負債，但它確實會給巴薩陷入泥濘的財政難得的喘息之機。多位西班牙足球評論員就分析，如果交易順利完成，2億歐元的注資不但可以讓俱樂部的現(xiàn)金流壓力大幅緩解，更重要的是，按巴薩主席選舉的規(guī)則，如果在本財年中，新上臺的董事會能夠?qū)崿F(xiàn)達到預(yù)算15%的利潤，那么在下一個財年中，包括主席在內(nèi)的董事會成員就不必再向銀行提供資金擔(dān)保。

可以說，對于所有人而言，這2億歐元都是能夠讓身上的負擔(dān)大為減輕的“及時雨”。

巴薩糟糕的財務(wù)狀況讓每個人都無法置身事外

畢竟，拉波爾塔的巴塞羅那，需要用錢的地方太多太多了。

他們要續(xù)約梅西。阿根廷人的合同就快到期了，而續(xù)約的花銷是巨大的，即便已經(jīng)有越來越多的消息顯示梅西將會繼續(xù)為巴薩而戰(zhàn)，但同時這也意味著拉波爾塔必須給出足夠的真金白銀。決意留住梅西的拉波爾塔強調(diào)，梅西一個人就創(chuàng)造了巴薩營收的30%，可問題是，他也消耗著球隊營收的8%。

他們要保持陣容的競爭力，吸引強援。這也是梅西答應(yīng)留下的必要條件之一，2-8輸給拜仁那樣的慘案不能夠再發(fā)生了。而市面上名頭響亮的球星們，隨便哪個都需要上億的投入。

巴薩決不能容忍2-8這樣的慘案再度上演

還有加泰羅尼亞人心心念念的“巴薩空間站”計劃（Espai Barca）。不管是出于緊跟老對手皇馬的步伐，還是早就有意進一步把已經(jīng)是歐洲第一大球場的諾坎普改造成“印鈔機”，巴塞羅那和老朋友高盛都對這個諾坎普綜合改造計劃十分看重，而它的成本高達10億。

更不要說讓全世界都邁入“新紀(jì)元”的新冠疫情。根據(jù)英國《金融時報》的統(tǒng)計，由于場外收入銳減而蒙受損失的豪門球隊中，巴薩是被影響最為嚴(yán)重的一個。

正如本屆主席大選的競爭者之一，維克多·豐特所說的，“俱樂部舊有的商務(wù)模式，已經(jīng)過時了。”

新冠疫情暴發(fā)后，巴薩是財務(wù)平衡被打擊最為嚴(yán)重的球會。圖自金融時報

事實上，也許是現(xiàn)代足球的商務(wù)模式，都過時了。

這可能正是歐超能夠迅速吸引到12家豪門爭先恐后地加入的本質(zhì)原因。當(dāng)新冠如此深刻地改變世界人民的生活，越來越多人發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)場似乎已經(jīng)不再是參與體育的必須方式。高水平的職業(yè)競技體育，正在越來越極端化地成為一種“娛樂內(nèi)容產(chǎn)品”。

而如果以娛樂產(chǎn)品的層面討論，哈佛商學(xué)院教授安妮塔·埃爾伯特在其著作《爆款》中早已揭示，最頂級的制作、最豪華的陣容打造的產(chǎn)品，往往能夠通殺整個市場份額。

這與歐超聯(lián)賽的創(chuàng)辦邏輯是不謀而合的，同樣也可以解釋，為什么在歐超土崩瓦解之時，巴塞羅那卻是陪著死敵皇馬堅持到最后的那家俱樂部，巨額的損失讓他們?nèi)绱诵枰獨W超帶來的收入。

回到Barca Corporate，從這份估價超過4億歐元的項目中（49%的股權(quán)售價不少于2億），我們或許也可以一窺足球徹底娛樂化后的未來走向。

在門票+轉(zhuǎn)播+贊助+特許經(jīng)營這樣的傳統(tǒng)模式已經(jīng)肉眼可見觸到天花板的時候，以足球青訓(xùn)擴大基礎(chǔ)受眾、以職業(yè)培訓(xùn)夯實從業(yè)人數(shù)、以日用化的特許經(jīng)營強調(diào)品牌認知、以優(yōu)質(zhì)的衍生內(nèi)容塑造價值形象，這樣的路數(shù)，是否會是精英足球俱樂部突破收入天花板的可行路徑呢？Barca Corporate未來的發(fā)展，會帶給我們答案。

2015年，在巴托梅烏受邀為哈佛商學(xué)院的MBA學(xué)生授課前幾個月，《哈佛商業(yè)評論》雜志發(fā)表了一篇熱情洋溢稱贊巴薩“企業(yè)文化”的議論文《是什么讓巴塞羅那如此成功？》。文中寫到，“作為最頂尖的職業(yè)俱樂部，巴薩處在一個瞬息萬變的競爭環(huán)境之中。這樣的環(huán)境對于短期的成功同樣充滿野心，以至于人們時常會因為過于聚焦短期目標(biāo)而忽略長期的規(guī)劃。”

巴托梅烏不會想到，早早就做出了Barca Corporate這樣漂亮的長期方案的他，卻最終“以身作則”地向人們展示他是如何在對短期成功的追逐中忘掉自我的。

現(xiàn)在，接過2億“饋贈”的拉波爾塔，能夠帶領(lǐng)巴薩重塑輝煌嗎？回到西甲爭冠序列，或許是一個好的開始。