體壇周報全媒體記者 向佟

夏季，歐洲俱樂部大多忙著建設(shè)。皇馬巴薩爭相完成轟動性轉(zhuǎn)會；意甲三大豪門都在換帥后調(diào)整陣容；英超豪門動作不大，有的是喪失了引援權(quán)利，有的是陣容已趨完善小縫小補(bǔ)，有的還在與賣家討價還價，這都算正常。

也有幾家俱樂部在忙另一件事：比蠢。

比蠢，拜仁是冠軍

說蠢，先得破格提到四五流球隊(duì)紐卡斯?fàn)枴Ｗ鎵灻扒酂熥鴵黻?duì)史最高咖位教練貝尼特斯，卻將誠心續(xù)約的他逼走，然后即將請來不入流教練布魯斯，老板阿什利的昏庸再次突破了人類的想象力。

然后是阿森納。不論對于扎哈還是蘇超無名之輩，槍手的報價都被斥為侮辱，著名的4500萬英鎊預(yù)算為段子手提供著豐富素材。但說到底，老板克倫克本就無意將球隊(duì)做強(qiáng)，賺錢就行。以槍手的底子，賺錢不愁，這么看，克倫克未必愚蠢，混賬而已。

真正蠢的豪門是拜仁。拜仁由赫內(nèi)斯和魯梅尼格兩位昔日球星掌舵，號稱擁有地表最懂球的高層，近年來卻放任陣容持續(xù)弱化，今夏終于準(zhǔn)備拿出超過2億歐元重建，卻將實(shí)操重任交與人脈、經(jīng)驗(yàn)、手腕、氣場皆無的吊絲級名宿薩利哈米季奇。從冬天開始，拜仁不斷向一個個目標(biāo)公開發(fā)起高調(diào)攻勢，卻被薩內(nèi)、奧斯曼·登貝萊等人耍得顛三倒四，還將水平依然一流的胡梅爾斯賤賣資敵，招致媒體恥笑唾罵、球迷怨聲載道。即便最后走運(yùn)結(jié)果如意，淪為笑柄的引援過程也彰顯業(yè)余；得不到理想結(jié)果，湊合買幾個次選的次選，則預(yù)示拜仁將離魯梅尼格口中“最有價值”的歐冠冠軍越來越遠(yuǎn)。

愚蠢絕非拜仁的專利，實(shí)際上，愚蠢不斷發(fā)生在幾乎每一個足球從業(yè)者身上。他們未必是蠢人，但他們一定會間或做出蠢事。從管理層面赫內(nèi)斯這樣的“懂球帝”，到競技層面瓜迪奧拉這樣的當(dāng)世第一名帥，他們都會在某些時候蠢得超乎想象。

“你行你上啊”是蠢中之蠢的邏輯

一定有人會說，你竟敢對赫內(nèi)斯如此不敬？竟敢對瓜迪奧拉大放厥詞？他們都是專業(yè)人士、業(yè)界翹楚，你以為你是誰？他們沒你懂？你有什么資格質(zhì)疑他們？你行你上啊？

這類邏輯之荒謬，迷信之愚蠢，令人悲憫哀憐。

何止足球，生活中太多領(lǐng)域，你的專業(yè)知識完全可以近乎于零，但你是否一直在自我閹割品頭論足的權(quán)利？張藝謀在拍電影方面想必比你懂千倍萬倍？你如果看過《長城》《黃金甲》《三槍拍案驚奇》，你是否說過它們是爛片？至少不夠成功？還是你堅(jiān)持自己不懂專業(yè)，所以沒資格評論一部電影的優(yōu)劣？

你會下館子吧？你的烹飪技巧大概率不如專業(yè)廚師，于是，你沒資格評價哪道菜火候淺了、油大了、鹽多了？沒資格說一句不好吃？

各行各業(yè)專業(yè)人士都可能蠢

各類專業(yè)領(lǐng)域，從醫(yī)療到教育，從文化到藝術(shù)，從IT業(yè)到服務(wù)業(yè)，幾乎各行各業(yè)都每天發(fā)生著愚蠢和謬誤。除了火箭科學(xué)這類超高端領(lǐng)域，每個行業(yè)的專業(yè)人士都不可輕信，而且他們的謬誤往往外行一眼可見。

你有沒有體會，你去醫(yī)院看病，不同的醫(yī)院、不同的醫(yī)生對你的病癥會給出截然相反的診斷？甚至無需主觀判斷、只靠客觀化驗(yàn)指標(biāo)決定的事項(xiàng)，比如你的高燒究竟是不是甲流所致，你也會從兩家三甲醫(yī)院得到完全相反的結(jié)論。你的醫(yī)療知識，在專業(yè)醫(yī)護(hù)人員面前，想必是文盲級別，但你依然足可以判斷，這兩家醫(yī)院，一定有一家錯了。外國醫(yī)院如何？你要不隨便百度一下，看看那些球星被誤診的案例？

醫(yī)生醫(yī)院水平參差不齊，大型企業(yè)高管怎么樣？他們總該拿得準(zhǔn)市場趨勢、摸得透用戶心理？那么，為什么諾基亞死拒安卓，三星在爆炸事件后對中國用戶區(qū)別對待，索尼一次次點(diǎn)錯沒卵用的科技樹？你可以想象，這些普通人一眼就看出要完的決策，一定是高管們經(jīng)過縝密論證之后做出的。他們比普通人懂得多得多，結(jié)果，他們的決策直接或間接導(dǎo)致他們在世界或中國的市場份額從遙遙領(lǐng)先或名列前茅，迅速跌至忽略不計(jì)或灰飛煙滅。

你還信任啥？比如專業(yè)機(jī)構(gòu)精雕細(xì)琢編纂出來的字典？一個簡單的例子：無數(shù)中國人會把a(bǔ)pparently譯作“顯然”。這是字典說的。但這是個巨大的誤會。

我絕對沒有水平編字典，但我絕對可以負(fù)責(zé)任地告訴你，字典是有錯的。字典都可以錯，你為什么還要滿腦子迷信？

瓜迪奧拉也有犯蠢之時

那些比足球機(jī)構(gòu)更龐大更正規(guī)的機(jī)構(gòu)，比足球?qū)I(yè)人士更學(xué)富五車見多識廣的其他領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，經(jīng)過比足球決策更嚴(yán)謹(jǐn)更科學(xué)的論證而做出的決策，都可以謬以千里，都可以是吃瓜群眾一眼看去或稍動腦筋即可挑錯，你有什么理由迷信足球?qū)I(yè)人士？

說回拜仁二老，他們這些年蠢事辦了多少？將新老交替一次次推遲，拒絕以并不離譜的價格拿下德布勞內(nèi)、薩內(nèi)兩大天才，召開專場發(fā)布會怒噴媒體并很快后悔，年復(fù)一年真心實(shí)意地相信本隊(duì)實(shí)力仍夠歐洲頂尖，哪個不是被各路外行一眼看出的失算？即將發(fā)生的又一件蠢事是，拜仁即將與萊萬續(xù)簽長約。水平不夠的人，越被樹立為核心，毒瘤作用越會明顯。從萊萬加盟拜仁第一年開始，就有有識之士指出萊萬水平不夠，5年過去，在拜仁最重要的歐冠大場面，萊萬掉了5年鏈子。外行5比0拜仁，拜仁準(zhǔn)備怎么扳？

足球人士會犯錯，還會從錯誤中，總結(jié)出錯誤的教訓(xùn)，錯上加錯。安切洛蒂在拜仁“懶政”失敗，與更衣室溝通不暢，于是赫內(nèi)斯們得出結(jié)論，新帥必須精通德語。足壇那么多外教并未精通所在國語言甚至依賴翻譯卻依然成功，拜仁的環(huán)境有多特殊，以至于德語比業(yè)務(wù)能力更重要？

即便現(xiàn)在來看可算成功的利物浦老板約翰·亨利二世，他又曾何其昏庸？收購利物浦后沒幾個月，他把帥印交給了已闊別一線13年之久的隊(duì)史名宿達(dá)格利什，一年多后就被迫換帥。亨利老板據(jù)此得出結(jié)論，老功臣靠不住，隨即在選帥名單中輕易劃掉了貝尼特斯的名字。同為隊(duì)史傳奇，彼時的貝尼特斯和達(dá)格利什在業(yè)務(wù)能力上真有可比性？

非足球?qū)I(yè)出身的老板失策正常，絕對懂球的教練，外行有沒有資格指摘？阿根廷隊(duì)主帥斯卡洛尼今夏美洲杯幾次自殺性換人，在他做出決定的時候吃瓜群眾就議論紛紛，最后證明確屬大錯特錯，外行沒資格說？

好，斯卡洛尼太嫩，瓜迪奧拉怎么樣？戰(zhàn)術(shù)上，他一次次在歐冠大場面搞奇異的發(fā)明創(chuàng)造，雪藏進(jìn)攻球員、京多安打右邊鋒、德布勞內(nèi)后撤，面對曼城在英超完全有能力擊敗的利物浦和熱刺，因?yàn)橘愂旅Q換了，他就要來點(diǎn)作繭自縛的奇招，哪次不是鋪開陣勢就遭外行質(zhì)疑，最后也確實(shí)失敗？

傷員治理上，瓜迪奧拉在拜仁一次次催促并未痊愈的傷員提前復(fù)出，一次次造成球員復(fù)出后很快再傷。拜仁在瓜帥時代前后都遠(yuǎn)沒有那么嚴(yán)重的傷情泛濫，安切洛蒂下課的導(dǎo)火索甚至就是因全員健康而惹惱大牌替補(bǔ)，你還真信傷病都賴隊(duì)醫(yī)穆勒-沃爾法特？

心理調(diào)節(jié)上，瓜帥也常有失態(tài)，繼而影響球員。2017-18賽季歐冠1/4決賽，帶著首回合0比3劣勢，次回合半場1比0領(lǐng)先利物浦，曼城尚有一線生機(jī)，結(jié)果瓜帥朝裁判一通怒罵，并做出“閉嘴”手勢，遂被罰出場外。在需要咬緊牙關(guān)的時候，主教練比球員先瘋了，結(jié)果下半場一出來，曼城很快丟球，希望破滅。在拜仁，2014-15賽季德國杯半決賽對多特蒙德，加時賽結(jié)束，在需要幫助球員以平靜心態(tài)迎接點(diǎn)球大戰(zhàn)時，瓜帥上躥下跳，先找胡梅爾斯?fàn)巿?zhí)，再跟克洛普吵架，后把全隊(duì)圍攏一圈，始終以暴躁?duì)顟B(tài)訓(xùn)話。隨即，拜仁4名操刀球員全部射失，留下奇恥大辱。

地位越高越容易蠢

必須指出，絕大部分足球從業(yè)者一定比外行更懂管理，更懂足球。外行有權(quán)批評他們絕不是說外行比他們高明。只不過，是人就會犯錯，聰明人蠢起來也完全可能蠢得超乎想象，局外人往往可以輕易分辨。

一個普遍問題是，人的地位優(yōu)勢越大，有時就越容易當(dāng)局者迷。你在單位上班，或在學(xué)校讀書，有沒有私下指摘過領(lǐng)導(dǎo)，非議過老師？你很可能沒有領(lǐng)導(dǎo)和老師們高明，讓你坐他們的位置，你大概率不如他們。但人就是這樣，職位高了，管的事多了，就容易因自信自滿自負(fù)而拍腦門、想當(dāng)然、經(jīng)驗(yàn)主義，然后做出極蠢的判斷和決策。小領(lǐng)導(dǎo)小蠢，中領(lǐng)導(dǎo)中蠢，大領(lǐng)導(dǎo)大蠢，這是公司企業(yè)不算罕見的現(xiàn)象。

……

當(dāng)然，本人所供職單位的大中小領(lǐng)導(dǎo)，都是無比英明的，這一點(diǎn)我要嚴(yán)正聲明一下。