四輪中超比賽面對四個強手只拿到1分，遼寧隊代理主帥肇俊哲的第一次主帥首秀或許從積分上來看并不太及格，但是過程和其在遼沈足球之間的轟動性卻足夠讓人印象深刻。肇阿哥完成了人生中的第一次主帥之旅，雖不完美，卻彌足珍貴。賽季結束了，肇俊哲在總結退役這一年來得失的同時，也在思考未來的人生發展規劃。  ■特約記者邵琦報道

1 主抓青訓，欲造新小虎

體壇：去年打完聯賽最后一輪后退役，到今年已整一年，能否說說你這一年來的經歷？

肇俊哲：這一年經歷了很多事情，也有自己沒想到的轉折。從抓青訓又回到一線隊，進入教練組，遼足從賽季開始的高開低走，到聯賽結尾確定掉級，我到俱樂部的時候也看到了一些發展規劃，但是隨著聯賽形勢的變幻莫測，確實是計劃沒有變化快，而且現在來看我們的預案做的還不夠。

體壇：能否介紹一下當初你負責的青訓工作經歷？

肇俊哲：做青訓，是我在退役后前半年重點做的事情。我希望能夠打造出一套遼小虎的精神和青訓體系。為什么說遼小虎，不說十連冠呢？因為十連冠是一個標志，而遼小虎則真正代表著遼足的青訓體系。十連冠的時候，大連球員多一些，沈陽籍的很少，但是我們遼小虎那批全都是沈陽人，所以我認為遼寧隊，在沈陽也能培養出更多的人才，尤其是在重點抓青訓的時候。

我在抓青訓，更多的是在做布局，培養大量的青訓人才和人口數量，這樣我們才可以有更多的選擇空間。當然，我們在技術上和物質上，也會給予更多的青訓人才傾斜，這方面的業務我也是做完了幾個。未來也會有一些布局，我們也是初次嘗試，我覺得孩子不僅僅是要踢球，還要更好的去上學，要多元化地充實自己，讓他們不僅僅能成為專業人才，還要是社會人才。現在我們把青訓的一部分放到中學，這樣不僅能給俱樂部節約成本，孩子們還能夠得到良好的、優質的知識技能。這個我們也是做完了的。

2 臨時救火，光靠勇氣還不夠

體壇：賽季末期進入教練組和擔任代理主帥，當時有心理準備嗎？

肇俊哲：當時是臨時救火，也沒提出任何的條件，只是希望能夠在這個節點為遼足做些事情。當時俱樂部的危急情況，我想沒有人會有過多的想法，就直接干吧。至于后來有人說這是危機公關也好，抱有希望也好，但是確實我來了。但是話說回來，有時候想發生奇跡，必須要先有奇跡才行。不過，很現實地講，我們當時也不能看別人，不看別人的十連勝怎么樣，就是要先做好自己吧，因為對手和時代都不同了，我上來之后，我就是要求隊伍干到底。

體壇：現在四輪比賽任務已結束，如何評價自己初次執教的表現？

肇俊哲：這四輪比賽沒能帶來勝利，確實很遺憾。我很想為家鄉球迷帶來一次勝利和一些希望，但是確實沒辦法。球隊也是這樣，隊員也是，當你還有一線希望的時候，大家神經都繃著弦兒，但是當結果已定的時候，你再怎么說，多多少少隊員們都會都有些松懈了。大家可能都在想明年怎么辦？走還是留？是年底加薪，還是轉會？這些我也理解。當然我們還是要證明自身的價值。

不管是新聞炒作也好，還是其他方面的因素，有些孩子確實不錯，讓外界都發出感慨說我們沒看過這個孩子，而且現在有的俱樂部已經開始研究我們的隊員了，專門琢磨我們的這些人了，更希望在這里面淘金，那我就有成就感了。但是話說回來，俱樂部也會考慮下一步自己的發展，考慮到自己的生存。對我來講，當一名教練，光靠勇氣和情懷是不夠的，需要各方面的因素積累和爆發，才能夠做好。

3 關于未來，不排除離開遼足

體壇：當時的任命是帶隊到年底聯賽結束，之后的工作有什么規劃嗎？

肇俊哲：下一步怎么樣，一切都會有很大的變數。我想，堅守到現在，我個人已經完成了對于遼足的使命。之前我就說，我是時候該認真地考慮一下我下一步到底該干什么了。但是到目前為止，我還沒有確定最終的去向，我也沒有得到任何的答復。最近一段時間一直在和各方面溝通，包括俱樂部，包括省足協、體育局，也包括中國足協。足協也希望我能去，為球隊做一些貢獻，我也在考慮。

也有領導找過我，但是在遼寧畢竟扎根了很長時間，青訓我也剛剛起步，包括俱樂部和體育局的這種關系網，所有人都會來平衡一下小肇的這個事兒。其實，中國足協的領導也很重視我這個事情，我也非常的感激，但是在當時也沒有去面談，因為當時還有聯賽的任務沒完成。此外，從資方的角度來看，想和我合作的也很多，以個人的身份去加入等等吧。現在聯賽也打完了，我也需要認真的思考一下，這些都需要我近期就要做出決定。

體壇：這么說，將來有可能會離開遼足？

肇俊哲：不排除有這個可能，但是現在都沒有確定，而且更多的是支援國家隊，為國字號沖奧出力。但是我有些身份還是會在遼寧，更多的是資源在國字號。其實在足改以來，有很多的足球專業人士都開始干起了專業的事兒，包括孫繼海和邵佳一的回歸，也包括李鐵在國字號，足協也需要我這樣的人才，但更多的是資源的借調，包括邵佳一的身份也是留在國安。不過現在這些都沒有確定，我也在考慮，內部也需要研究和權衡一下。

體壇：其實很多人都希望你能夠繼續帶遼寧隊。

肇俊哲：執教是我的長線，2005年我就進入到了教練組，這么多年一直在球隊學習，我2009年開始學習，利用假期學習職業教練班，2014年我就是A級了，所以執教這是我行業的長線。但是，做教練是方方面面的積累，不是只有勇氣就能支撐，是幾方面的因素在支撐，不是僅僅為了情懷。這個世界不缺少口號，也不缺少情懷和勇氣，但是沒有資源和實力來支撐，那你很快的就消耗掉了。所以說，帶隊、保級，光靠一個人是不可能的，包括帶要怎么帶，我說過我要帶到年底，沒說過要帶到未來。

4 大膽預言，沒三億遼足回不來

體壇：2008年的時候有過一次不好的回憶，作為球員和教練組成員不同的身份，面對這樣的結果是不是會有一些不同的感受？

肇俊哲：時代不同了，面對的問題也不同了。2008年掉級之后，我當時喊要帶領大家沖回來，因為我們87的那一撥正是在當打之年。現在的隊伍也有一些年輕人，但是水平參差不齊，而且那一年中甲聯賽的競爭也沒有那么激烈，只有兩三個隊往上沖。我們那時候人員完整，掉級之后誰都沒走。但是現在不一樣，人不一樣了，不一定能夠融合在一起。遼寧隊沒有三個億打底，都沖不回來。

而且這幾年來，和以前不一樣，人家是有人和錢，綜合因素完善了才能沖回來。明年的中甲聯賽，包括武漢、深圳、延邊、綠城和石家莊，都具備再沖回來的實力。在這個平臺上，首先是要有人，具備天時地利人和還不一定能夠打回來呢！有的隊半程可能就掉隊了，再打到三分之二的時候，可能就又有幾個掉隊了，而且一年輸球不能超過5場，介于在57分到60分之間才能沖超。我們2009年那年，于漢超和楊旭都在進球，當年我和李鐵都在，包括原班人馬都沒怎么動，一鼓作氣才能夠沖回來。

體壇：給遼寧隊一些建議吧，畢竟沒有人比你更了解這支球隊。

肇俊哲：遼寧隊，首先要有自己的定位，才知道要搭配什么樣的人、什么樣的教練和什么樣的團隊。球隊目前要做的要么是一年計劃，要么就是三年計劃，就算是第一年有了大資本能夠沖回來的話，如果各方面的措施跟不上，品牌文化都不成熟的話，那么上來后，還按照原來的標配，也要面臨保級的壓力。

其實就像我之前說的，我們在市場經濟之前的計劃經濟時代，我們的青訓體系培養出來了很多人，我們有過好的輝煌歷史，當年能夠成為遼寧隊的一員我們是光榮的。但是，現在我們為什么走到這個地步了？我們很多時候是頂天了，但是離地了。遼寧是人才大省，只有能留住人，踏踏實實做好基礎工作，不斷的有人才出來，才能做到頂天和立地。