投資“中型足球國家”的五大優(yōu)勢

1.更容易取得競技成功

穆赫辛認為，在西歐主流足球國家，無論是在頂級聯(lián)賽還是次級聯(lián)賽，取得成功太過于困難。而在歐洲的二級聯(lián)賽，一定規(guī)模的投資轉(zhuǎn)換成競技上的成功則容易得多。

以瑞典為例，在尚未有外資涌入的瑞典超級聯(lián)賽(Allsvenskan)中，各支球隊投入都不大，球隊的水準(zhǔn)相對均衡。外國資本一定數(shù)額的投資很容易打破聯(lián)賽的均衡，帶領(lǐng)所投資球隊走向競技上的成功。一個外國投資人只需要300萬歐元左右就可以買下一支中等水平的瑞超俱樂部（注1），而每年追加600萬歐元到700萬歐元，持續(xù)兩到三年，在關(guān)鍵崗位使用合適的專業(yè)人才，很容易就能打造出一支瑞超豪強。即便無法立即贏得國內(nèi)聯(lián)賽冠軍，也能夠成為國內(nèi)的一方諸侯，穩(wěn)定地獲得參加歐聯(lián)杯資格賽的參賽權(quán)。

雖然是本土老板投資，但瑞典的厄斯特松德隊靠積極的海外合作（合作方包括英超斯旺西和利比亞政府）迅速增長利潤，擴充實力，5年內(nèi)實現(xiàn)3級跳，今年拿到瑞典杯賽冠軍，目前在歐洲賽場已經(jīng)打到歐聯(lián)杯最后一輪附加賽

另一個例子是瑞士，從投資的角度，和瑞典類似，瑞士有發(fā)達的經(jīng)濟條件，健全的法制環(huán)境，但在足球領(lǐng)域，瑞士超級聯(lián)賽（Swiss Super League）的發(fā)展并不均衡——在過去的14個賽季，巴塞爾拿到了11個冠軍，只有3個賽季冠軍旁落于蘇黎世隊。不過從另一個角度考慮，如果瑞士另一家俱樂部通過外資注入能夠挑戰(zhàn)巴塞爾的國內(nèi)霸權(quán)——相應(yīng)的投資并不需要太多，可以在瑞士足球圈乃至歐洲足球圈造成巨大的影響力，即便挑戰(zhàn)失敗，瑞士超級聯(lián)賽也有多個參加歐冠/歐聯(lián)附加賽的名額。外資控制的俱樂部想要參加歐洲比賽，相比西歐頂級足球強國，在瑞士這樣中型足球國家的機會要大得多。

巴塞爾在瑞士的多年壟斷已經(jīng)引起了瑞士足球界的憂慮，試想一支由中國老板投資的球隊挑戰(zhàn)巴塞爾的國內(nèi)霸權(quán)

注1: 和德國類似，瑞典對外資有“50+1”政策限制，但通過專業(yè)律師操作，可以讓賬面上持有不到半數(shù)股份的外資實現(xiàn)對俱樂部的實際控制。

2．更容易獲取利潤

對于經(jīng)濟理性投資人來說，投資后的經(jīng)濟回報，是衡量投資效果的核心因素。

如同上文所述，同等數(shù)額的投資，在中型足球國家更容易在競技領(lǐng)域取得立竿見影的效果。轉(zhuǎn)換成商業(yè)世界的語言，就是投資歐洲中型足球國家俱樂部的風(fēng)險，遠小于投資歐洲頂級足球國家的俱樂部。 

即便意識到獲得成功不易，不少充滿冒險精神的投資者仍然對西歐頂級聯(lián)賽趨之若鶩——原因很簡單，一旦在西歐頂級聯(lián)賽獲得成功，投資者可以通過獎杯，歐冠資格，電視轉(zhuǎn)播等多個渠道獲得高額收入。 

以AC米蘭為例，即便獲得下賽季的冠軍，作為投資者獲得的利潤可能可以達到4000萬歐元，但相對于購買AC米蘭時花費的7.4億歐元，這樣的收益并不算多，而在中型足球國家，投資3000萬歐元，就有相當(dāng)幾率可以拿到1000萬到1200萬歐元的利潤。雖然后者拿到的絕對收益更少，但考慮到投資/收益比，顯然后者占優(yōu)。

投資AC米蘭，一個夏天花錢要花到剁手

從單純獲取利潤的角度，穆赫辛認為投資中型足球國家相對投資AC米蘭或者國際米蘭這樣的頂級聯(lián)賽的頂級俱樂部是更優(yōu)的選擇——但并不代表蘇寧收購國際米蘭，或者李勇鴻收購AC米蘭是糟糕的決定。李勇鴻和蘇寧背后，都有巨大的能量，通過足球賺取賬面上利潤并非投資人首要關(guān)心的目的， 或者說，這兩個案例中的投資人，都不是“經(jīng)濟理性投資者”。

賺錢才不是李哥收購AC米蘭的目的

但對于大多數(shù)想要收購歐洲俱樂部的中國投資者來說，能否還是首要問題。

3.能更好地發(fā)展年輕球員

不少來自東方的足球投資者都想通過自己收購的俱樂部發(fā)展青訓(xùn)，用來培養(yǎng)自己本國的年輕球員——這既能提升投資者母國的足球水平，也能夠提升投資者在母國的聲望，最典型的例子是徐根寶投資的西乙洛爾卡俱樂部——借用海外俱樂部聯(lián)賽培養(yǎng)中國的年輕球員，是徐根寶多年來致力推行的運營模式。

但穆赫辛表示，這種模式操作起來有實際困難。如果單純把西班牙為首的頂級足球強國作為中國球員訓(xùn)練，或者參加低級別比賽刷簡歷的地點，這樣的模式?jīng)]有問題。但如果要給中國球員在歐洲出人頭地提供機會，中型足球國家要合適得多。

總體而言，徐根寶利用洛爾卡為中國年輕球員創(chuàng)造平臺的計劃并沒有成功

一方面，歐洲的中型足球國家，在足球訓(xùn)練水平與技戰(zhàn)術(shù)理念上足夠國人學(xué)習(xí)，而這些國家相對寬松的競爭環(huán)境更容易讓中國年輕球員有上場鍛煉的機會。以中型足球國家為跳板向西歐頂級聯(lián)賽進發(fā)，是更好的策略——畢竟，以現(xiàn)在大多數(shù)中國年輕球員的水平，想要在西班牙，即便是在低級別聯(lián)賽站穩(wěn)腳跟還很困難，而石俊這樣的國內(nèi)二線前鋒卻能一度在瑞士頂級聯(lián)賽中上游球隊找到位置。日本也有現(xiàn)成的案例: 指宿洋史在西班牙混跡數(shù)年，始終無法在頂級聯(lián)賽站穩(wěn)腳跟，最終回國踢球。而南野拓實則很快在奧地利班霸薩爾茨堡脫穎而出。兩人際遇的差別可能和水準(zhǔn)有關(guān)，平臺的差異多少也有關(guān)系。

實力平平，一年在中超進不了幾個球的本土高中鋒石俊10年前能夠在瑞士老牌球隊球隊伯爾尼小男孩站穩(wěn)腳跟

反觀日本近年來天賦最佳的高中鋒指宿洋史,18歲就登陸西班牙，但遲遲無法在西甲找到機會，只得早早回日本

此外，挖掘拉美與非洲年輕球員是歐洲中型俱樂部的常見獲利手段，相對有勞工證的英超，競爭激烈的意甲西甲，在中型足球國家能夠給實力暫時不足，但有充分潛力的外籍球員以寬松的發(fā)展環(huán)境，個別球員踢出來后，無論是賣給主流聯(lián)賽（奧地利聯(lián)賽的納比·凱塔）還是賣給中超（丹麥聯(lián)賽的巴索戈），都能夠大賺一筆。

4. 作為投資者擁有更大的話語權(quán)

在頂級足球國家，投資者在做決策的時候，需要考慮到的問題太多，當(dāng)?shù)赜刑喔畹俟痰膫鹘y(tǒng)需要去尊重，一部分球迷的傲慢與偏見需要應(yīng)對。王健林投資馬德里競技，興建新球場命名為萬達大都會球場，但不少當(dāng)?shù)厍蛎耘u中國投資人對馬德里競技的歷史缺乏尊重。赫爾城的埃及老板阿拉姆想將球隊名字改為“赫爾城老虎”，但遭到了球迷的抵制，英足總也沒有通過這一動議。

阿拉姆投資赫爾城多年，其改名計劃一直遭到當(dāng)?shù)厍蛎缘刂?/span>

據(jù)傳徐根寶在洛爾卡當(dāng)?shù)厍蛎灾酗L(fēng)評不佳，其解雇升級功勛主帥大衛(wèi)·比達爾引起球迷眾怒

姑且不論球隊傳統(tǒng)與投資人利益孰輕孰重的倫理問題，站在投資人的立場，收購一家俱樂部必定希望自己的利益能夠得到充分的保證。而在中型足球國家，足球投資人在當(dāng)?shù)嘏龅剿^球迷，傳統(tǒng)的掣肘相對更少，更能夠確保自己的權(quán)益得到保障。擁有更大的話語權(quán)也同時可以保證自己的俱樂部能擁有更多的中國元素，更有效地為中國球員發(fā)展提供跳板。

5. 更加方便隨時撤資 

一個明智的投資者在投資足球俱樂部前，往往會給自己留好退路——像阿涅利或者莫拉蒂這樣以家族為單位擁有足球俱樂部在足球世界里是少數(shù)。就像投資股票一樣，投資一支足球俱樂部需要考慮在合適的時候出手，避免套牢的困境。

投資足球隊和投資股票一樣,做決策之前就要想好后路，避免套牢

在英超，就有這樣的套牢案例: 赫爾城的阿拉姆以及南安普敦的卡塔琳娜·利勃海爾萌生賣掉球隊的想法已經(jīng)有數(shù)年，但由于一時找不到合適的下家，只能一邊耗費大量的心力尋找買家，一邊不得不繼續(xù)保持巨額投資，避免自己手上的資產(chǎn)貶值。

卡塔琳娜·利勃海爾（中）尋找買家長期未果，只得繼續(xù)砸錢苦苦支撐

在中型足球國家，拋售手上的資產(chǎn)——無論是為了周轉(zhuǎn)資金，還是為了賺取利潤，相對都要容易得多。這一點，主要和在中型足球國家，球隊更容易取得良好的戰(zhàn)績有關(guān)。一支戰(zhàn)績彪炳，同時經(jīng)營得當(dāng)，沒有太多債務(wù)的球隊對于當(dāng)?shù)厣倘藖碚f往往很有誘惑力。

在捷克，就有一個成功的中資投資足球的例子。

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