紐卡升超只是長(zhǎng)征第一步 貝胖需識(shí)趣 阿胖需放權(quán)
體壇+記者林良鋒報(bào)道
紐卡斯?fàn)柎髣倨绽姿诡D,提前兩輪殺回英超。下賽季將有3位曾膺歐冠殊榮的主帥在英超斗法(瓜迪奧拉、穆里尼奧和貝尼特斯),加上克洛普和溫格,打過(guò)歐冠決賽的更有5人之多。貝胖未能平趟英冠,以冠軍身份晉級(jí),但至少兌現(xiàn)了接手“喜鵲”的承諾:當(dāng)季把球隊(duì)帶回英超。7年前休頓帶紐卡獲英冠冠軍升超,本季帶布萊頓復(fù)刻當(dāng)年一幕,和曼聯(lián)名宿布魯斯、沃諾克并列三大升超王牌。
在貝尼特斯的功勞簿上,升超絕不值得炫耀,但也算是一項(xiàng)成就,英超過(guò)去10年只有6隊(duì)降級(jí)后能立刻升回,另有4隊(duì)要走附加賽的后門(mén)。紐卡帶著最肥厚的軍餉開(kāi)支混英冠,光是主帥年薪就有400萬(wàn)英鎊,若不能及時(shí)升超,再過(guò)一年就會(huì)散架。貝胖救了紐卡,同為胖子且噸位更高的東家阿什利卻未及時(shí)道賀,立刻引來(lái)媒體猜測(cè):“你下賽季還帶紐卡不?”貝胖嘿嘿:“這不好說(shuō)!”
升超后第3天,阿胖的電話(huà)終于來(lái)了。兩人約了擇日會(huì)晤,共商俱樂(lè)部未來(lái)大計(jì)。只是阿胖具體什么時(shí)候接見(jiàn)貝胖,那就沒(méi)譜,“可能過(guò)兩天,也可能一周后,無(wú)所謂啦。”貝尼特斯往積極的一面看,“他的確恭喜我們升超了。”阿胖沒(méi)有立刻和主帥溝通,估計(jì)和國(guó)稅局突襲俱樂(lè)部調(diào)查轉(zhuǎn)會(huì)偷稅和詐騙一事有關(guān),國(guó)稅局還帶走了執(zhí)行董事查恩利,有人開(kāi)玩笑:“是說(shuō)我們3000萬(wàn)英鎊把穆薩·西索科賣(mài)給熱刺坑爹嗎?”
貝尼特斯要的東西很明確:全權(quán)接管轉(zhuǎn)會(huì)、訓(xùn)練和比賽,意味著之前負(fù)責(zé)引援的首席球探格拉厄姆必須走人。如果阿什利能滿(mǎn)足這一點(diǎn),貝帥會(huì)干下去,“我很滿(mǎn)意現(xiàn)狀,我們要盡力組建一支能打英超的球隊(duì),角逐……不管什么目標(biāo)。”阿什利說(shuō)服貝胖留任后,賓主之間溝通不多,基本通過(guò)查恩利上呈下達(dá)。查恩利從基層做起,干到俱樂(lè)部執(zhí)行董事、拿到15萬(wàn)英鎊年薪也不容易。多虧和阿什利私交好,他聘請(qǐng)前三獅主帥麥克拉倫連累紐卡降級(jí)才沒(méi)被東家追究,急聘貝尼特斯接班補(bǔ)鍋,多少挽回麥克拉倫帶隊(duì)糟糕的損失。
貝尼特斯很受紐卡球迷愛(ài)戴,成績(jī)看好,場(chǎng)面不錯(cuò),讓球迷又有了現(xiàn)場(chǎng)助威的興致,像一道粘合劑,團(tuán)結(jié)了俱樂(lè)部里里外外。這和前紐卡主帥基岡差不多,只是阿什利能和任何有才的教練鬧翻,貝尼特斯如何與他長(zhǎng)久共事才是最大挑戰(zhàn)。以貝胖早年在巴倫西亞、后來(lái)在安菲爾德6年的酸甜苦辣,他有足夠情商和技巧處理好上下級(jí)關(guān)系,阿什利接盤(pán)以來(lái),做過(guò)的荒唐決定、開(kāi)過(guò)的空頭支票太多,他最不能容忍主帥和自己明爭(zhēng)暗斗。
紐卡要在英超混下去,姑勿論有無(wú)可能奪得任何錦標(biāo),阿什利必須放權(quán),讓貝尼特斯在球隊(duì)管理上獨(dú)當(dāng)一面,之前很多決策都必須經(jīng)他首肯才能執(zhí)行,但十有八九是錯(cuò)的。貝尼特斯同樣要讓步,不能以升超居功自傲,要挾阿什利給這給那,有些要求東家是不會(huì)答應(yīng)的,比如今年冬窗他要買(mǎi)兩名球員,阿什利就當(dāng)沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。兩人下一次會(huì)晤,必須就賽季目標(biāo)和遠(yuǎn)景達(dá)成共識(shí),阿什利不是個(gè)追求榮譽(yù)的人,只把紐卡作為其零售帝國(guó)的幌子招徠生意,貝尼特斯不是一個(gè)愿意在保級(jí)隊(duì)里打滾的教練,他愿接手紐卡,實(shí)在是因?yàn)闆](méi)有好的下家可選。
相互忍讓?zhuān)秦惸崽厮购桶⑹怖献飨氯サ那疤幔⑹怖环艡?quán),過(guò)去一年白忙;貝尼特斯不識(shí)趣,之前傾注在紐卡的心血就白費(fèi),也許又要等上一年半載才有下家。但阿什利是個(gè)難以捉摸的人,賓主見(jiàn)面談崩的可能性依然存在,哪天傳出貝胖又失業(yè)了,幸勿見(jiàn)怪。
