體壇+記者林良鋒北京報道

英超進入第25個賽季，魚蝦蟹各種小俱樂部資深球迷見得多了，從早年的斯溫登、布拉德福德和奧德姆，世紀之交的博爾頓、沃特福德、巴恩斯利，到近年的布萊克浦、赫爾城和伯恩利，有的是半個世紀前的好漢，有的是百多年前足總杯決賽的參賽者，但都不如伯恩茅斯特別。

第一，伯恩茅斯是英超史上規模最小的俱樂部，主場容量不到1.2萬人，原紀錄屬于斯溫登（容量不到1.6萬人）；其次，伯恩茅斯是英超史上第一家來自英格蘭西南沿岸的俱樂部，在全部12家靠海的現役和降級的英超成員中，他們從未打過頂級聯賽，在100多年隊史上，直到前年才奪得次級聯賽頭銜；最后也是最神奇的，伯恩茅斯個頭雖小，志向卻大，在其它保級俱樂部還在為生存掙扎之際，他們已把眼光投向海外。比他們規模大一倍有余的許多英超俱樂部——如身世相同的斯旺西和南安普敦——尚且無此規劃，伯恩茅斯主席杰夫·莫斯廷卻已在北美和遠東著手布局。10月10日，莫斯廷在北京向本報描繪了伯恩茅斯的雄心壯志。

本報記者采訪伯恩茅斯主席莫斯廷On英超征戰

若只想保級，則必然降級

遠東各國的英超球迷，全是豪門的追隨者，哪怕是新近崛起的曼城，也開始“攢粉”，無它，只要俱樂部的陣容強盛，錦標不輟，不愁沒有支持者，畢竟，足球是強者的游戲。伯恩茅斯綽號“紅櫻桃”，據說得自該隊主場球衣的顏色，又一說球場毗鄰一大片櫻桃園，無論從哪方面看，都不具備在華拓展的本錢，為什么會不遠萬里來中國探路試水？

莫斯廷的理由簡單明了：英超這塊招牌的影響力、吸引力和驅動力前所未有。中國這么大的市場，收看英超的觀眾一年下來幾個億，哪怕只有一小撮關注伯恩茅斯并進而與之合作，于后者也是不可估量的聚寶盆。借助英超的傳播和滲透無遠弗屆，搭上這艘巨輪，再小的俱樂部也有望從中收獲之前想象不到的好處。沒有比英超更強大的宣傳工具了，全年20多萬小時的各類節目循環往復，從直播、新聞、分析到綜述，包羅萬有。哪怕只是在直播中露臉10次（伯恩茅斯上季在聯賽和杯賽的直播場次總數），也強似花幾百萬英鎊去做宣傳。每個英超俱樂部成功的例子，反過來又為英超的品牌做宣傳。

上賽季之前，很多人知道英國有個軍港樸茨茅斯，還有人知道伯恩茅斯嗎？只有專門研究英國足球的人才會知道：這是著名教練哈里·雷德克納普執教起步的地方。英超處子季，伯恩茅斯連勝切爾西和曼聯，全世界一下子都知道了這個地處英國西南邊陲的小城市。在三大社交媒體上，伯恩茅斯的關注者都在10萬以上，這些數字令“紅櫻桃”深受鼓舞。時不我待，他們決定主動尋找能讓伯恩茅斯持續發展的商機。這和伯恩茅斯征戰英超的態度一樣：法乎其上，得乎其中。“我們絕不能說‘活下去’，如果這是目標，那么伯恩茅斯肯定會跌進降級圈，但我們瞄準中游，即使最后只是保級我們也滿意。”

伯恩茅斯英超保級，和萊斯特城英超掄元相比，哪個更勵志？莫斯廷認為是前者：“當然啦，我肯定是王婆賣瓜，覺得自己俱樂部的成就更突出。萊斯特城可沒有咱們遇到的傷患打擊，兩位主力（后衛明斯、中場格拉德爾）相隔10分鐘十字韌帶撕裂，賽季報銷，還有一名主力（前鋒卡勒姆·威爾遜）因同樣重傷賽季結束。咱們可是英超史上第二家背靠背擊敗切爾西和曼聯的，還有，咱們和萊斯特城交鋒兩回合都沒輸呢。”

威爾希爾On海外經營

像風靡美國一樣風靡中國

問題來了：伯恩茅斯能兜售什么？莫斯廷很現實，也很明智：“我們一分鐘也沒有幻想自己是曼聯或者曼城，不會走到哪里都有人迎來送往，輕輕松松賣他個5萬件球衣，我們能給外界的是某些領域的專業知識，伯恩茅斯和美國職業聯盟、中超都希望建立長久的合作關系，我們能提供競技和營銷上的經驗和專長。我們也不幻想能打破豪門的壟斷，豪門自有豪門的活法和目標，以我們的經歷，資源和背景，我們只專心完成自己的目標。夢想和幻想還是有區別，夢想能實現但幻想完全沒可能。比利亞雷亞爾和咱們有相似之處，但他們瞄準歐戰的前提，是西甲不如英超競爭那么激烈。”

伯恩茅斯剛和當地大學攜手，完成了一個為時3個月的項目，幫助60位中國年輕教練取得國際足聯初級證書，還準備為中國的兩級俱樂部提供數據分析、遴選球員和競技營養方面的幫助。“我們的確是英超史上最小的俱樂部，我們為此自豪，但我們的雄心并不亞于那些大俱樂部，”莫斯廷表示伯恩茅斯的志向和大俱樂部不一樣，“我們首先要確保在英超生存下去，在此基礎上擴大俱樂部品牌的影響。”

莫斯廷自承曾在美國工作過很多年，美國便成了伯恩茅斯向外拓展的第一站，美國三大電視網之一的全國廣播公司（擁有北美英超版權）有感于伯恩茅斯近年的攀升經歷，特意做了一輯紀錄片宣傳，無形中又為紅櫻桃免費做了一次廣告。英超在美舉行座談，邀請了不少業界的頭面人物到會，其中包括南安普敦的主席拉爾夫·克魯格（曾是職業冰球名將）和現任比利時主帥羅伯托·馬丁內斯，莫斯廷也應邀出席并作了講話。

英美文化同宗，樂見大衛力戰歌利亞的故事，伯恩茅斯成功保級，頓時讓該隊在北美人氣激增，一躍而成美國收視第三的英超球隊，也成了很多球迷的“第二主隊”，“要拿收視衡量是否成功，我們在美國的確很成功，試想我們要是在中國也成為很多人的‘第二主隊’，那該有多了不起！”莫斯廷明白伯恩茅斯的主場太小，商機有限，培養海外追隨者順勢成了該隊的目標。

增加品牌曝光度是營銷的常識，伯恩茅斯推銷品牌的做法是將文化、足球和專業知識捆綁銷售，莫斯廷指出：“我們并不急于獲得有形的物質回報，先播種再看收成，本會更看重雙贏的合作關系，共同成長才是持久之道。習近平主席熱愛足球，中國足球正經歷前所未有的增長，我們希望讓中國了解和接受伯恩茅斯，我們先付出努力，比如青訓，我們不僅教孩子怎么參與體育活動，還教導他們怎么做人，怎么成為更好的公民。伯恩茅斯的球員參加很多公益活動，這是我們回饋社會的一部分。”

莫斯廷承認豪門更容易得到球迷認同和支持，但強調伯恩茅斯的經歷是小俱樂部學習的榜樣，會對中國兩級職業聯賽的大多數俱樂部很有啟迪：“伯恩茅斯近十年的歷史很獨特，我們證明了如何從底層一路拼搏直到升入英超。伯恩茅斯只差十分鐘就跌出職業聯盟，一度（因為債臺高筑接受銀行托管）被足球聯盟扣了27分，并禁止球員買賣18個月，但我們幸運地保住了職業俱樂部的資格，此后我們一路攀升，這個故事會幫助中國球員積極向上，即使他們之前可能對自己的能力信心不足。任何合作關系中你不能只惦記能得到什么、得到多少，這樣你不會成功。我們的長遠策略是將自己的專長和中國足球分享，并在立足后慢慢尋找共同發展的商機。”

埃迪·豪On少帥埃迪·豪

絕不阻攔他執教英格蘭

第一眼看到莫斯廷時，覺得和在電視上的形象有些出入，如果是在別處偶然遇到，很難有人會當即反映這是英超俱樂部的頭面人物。伯恩茅斯的形象都體現在主教練埃迪·豪身上，埃迪·豪長相俊朗，又是俱樂部嫡出，帶隊從低級聯賽一路打進英超，當然是俱樂部的門面。而且，莫斯廷的主席一職還是埃迪·豪進言的結果。俄國富豪馬克西姆·杰明買下俱樂部的全部股權后，帶著教練班子去莫斯科開董事會，會上致電萬里之外的莫斯廷：“杰夫，剛學到一個新詞：絕對。就這樣，你是咱們的新主席！”莫斯廷后來知道那是埃迪·豪的主意，“主教練選主席，這在我還是頭一回聽說。”

莫斯廷是鐵桿曼城球迷，和曼城高層關系很好，下月歐冠曼城和巴薩交鋒，他是座上客，為什么2009年會自掏腰包盤下伯恩茅斯的股份，他解釋：“完全是一時沖動，我接盤了才知道，俱樂部還有那么多爛賬沒清理。有次銀行托管的哥們說馬上找10萬英鎊關餉，否則我就現場讓俱樂部散伙。我沒轍，只好自己簽了那張支票。”莫斯廷拯救了伯恩茅斯，卻不貪功，將俱樂部走到今天歸功于杰明和埃迪·豪，埃迪·豪曾短暫離開伯恩茅斯移教伯恩利，卻不為球迷接受，很快返回伯恩茅斯。升超兼保級，令這位少帥成了業界新星。

霍奇森下課后，足總曾試探過埃迪·豪是否接任，但被婉拒。莫斯廷很欣賞少帥：“他將來一定會見大世面，如果有這樣的機會，我們不會攔著他。”前一陣子，《太陽報》說如果溫格不續約，阿森納有意讓埃迪·豪接替法國人。威爾希爾選擇伯恩茅斯作為外借的落腳點，也是埃迪·豪倡導的打法以及少帥的個人魅力起了作用，“埃迪和溫格的交情好著呢，”莫斯廷很為英格蘭國腳愿意委身伯恩茅斯自豪，“全隊都要向他學習，適應他的打法。”

伯恩茅斯和斯旺西、南安普敦的相似之處，不僅在于都是最近五年內升上英超的小俱樂部，還有頻繁換帥。南安普敦升上英超后賣了差不多一個首發陣容，外加換了4位主教練，除了阿德金斯任上被炒，波切蒂諾和科曼被熱刺和埃弗頓挖走，但俱樂部的管理架構很穩定，該隊并沒有受到挖墻腳的沖擊。斯旺西換了5任主帥——羅杰斯、大勞德魯普、蒙克、圭多林到美國人布拉德利。波切蒂諾和蒙克上任時都是少帥，沒有名氣，但成功保級兼有較佳排名，蒙克還為斯旺西刷新頂級聯賽隊史排名。莫斯廷相信埃迪·豪也會有攀龍附鳳的一天：“他一定會幫助我們在英超立足之后才考慮更好的發展。不過，執教的食物鏈總是越往上越風險高，他可千萬別去比我們還差的下家。”

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